11月14日，集團黨委委員、行政總召集人盛旺喜一行到景焦能源公司調(diào)研指導(dǎo)。集團科技與工程管理部、經(jīng)濟運行管理部相關(guān)負責人隨同調(diào)研。景焦能源公司黨委書記、董事長殷愛國，景焦能源公司黨委副書記、總經(jīng)理袁正水及公司相關(guān)部門負責人參加座談會。

    會上，盛旺喜一行認真聽取景焦能源公司關(guān)于在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、財務(wù)運行等方面的工作匯報，并就有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作和未來發(fā)展提出指導(dǎo)性意見。

    盛旺喜強調(diào)，保持穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境和推動技術(shù)的創(chuàng)新突破是當前企業(yè)尋求發(fā)展的核心路徑。他要求，一是要穩(wěn)住內(nèi)部管理。通過認真梳理生產(chǎn)管理各類指標，抓好內(nèi)控，嚴格控制制造費用、維修成本和電耗，強化檢計環(huán)節(jié)和現(xiàn)場管理，有效減少設(shè)備損耗與能源消耗，充分降低成本。二是要確保滿負荷穩(wěn)定生產(chǎn)。首要任務(wù)是加強對焦爐爐體的維護保養(yǎng)，以保障其能夠長期且可靠地運行，其次，要狠抓工藝紀律的執(zhí)行，通過減少人為失誤和偏差，切實保障產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，同時要以技術(shù)創(chuàng)新為核心驅(qū)動力，持續(xù)賦能公司提質(zhì)提產(chǎn)提效。三是要做好向“新”創(chuàng)效文章。通過對標挖潛、固強補弱，做好配煤攻關(guān)降成本工作，同時要堅持問題導(dǎo)向，成立專項專班工作組，全面降低煤耗和運輸成本。四是要建立健全全方位的激勵機制。最大限度激發(fā)創(chuàng)新主體潛能，促使技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)能優(yōu)化的“關(guān)鍵變量”能夠轉(zhuǎn)化為公司提效降本的“強力引擎”。

（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：張曙光/二審：谷鐵明/終審：汪民能）